عوامل موفقیت پروژه BPMS
راهبری
در صورت عدم در اختیار داشتن حمایت کامل و بیقیدوشرط هیئت مدیره و مدیرعامل سازمان، نباید به اجرای BPM اقدام کرد. در حال حاضر تعداد بسیار اندکی از اعضای هیئت مدیره و مدیران عامل درحال تبدیل سازمانها به سازمانهای فرایندمحور هستند.
بیشک آگاهی سازمانها نسبت به اهمیت فرایندها، در سازمانهای مختلف در حال افزایش است. اما هنوز راه بسیار طولانی برای دستیابی به سازمانهای فرایندمحور وجود دارد.
رهبری در این زمینه یعنی باید توجه، حمایت، تشخیص بودجه، تعهد و زمان رهبر سازمان را در اجرای پروژهی BPM در اختیار داشت.
پیوند زدن پروژهی BPM به استراتژی سازمان
پروژههای مختلف برای این ایجاد میشوند که بتوانند به اجرای استراتژیها و اهداف سازمان کمک کنند. اگر اینطور نباشد، پروژهی مورد نظر نباید وجود داشته باشد. مگر اینکه بهطور خاص بهعنوان یک راهکار تاکتیکی کوتاه مدت برنامهریزی شده باشد. اما راهکارهای تاکتیکی کوتاه مدت برای سازمان بسیار خطرناک هستند.
مدیران از این راهحلها برای حل مسائل فوری استفاده میکنند. سپس توجه آنها به مسائل دیگر معطوف میشود. در نتیجه آنها دیگر هیچگاه زمان لازم برای تمرکز مجدد بر مسئلهی اصلی را نمییابند و در تلهی رشتهای از راهکارهای تاکتیکی گیر خواهند افتاد. که این امر در طول زمان به چالش عمده ای تبدیل خواهد شد.
استراتژی سازمان تنها زمین مشترکی است که تضمین میکند که همهی افراد در پروژههای مختلف به سوی اهداف یکسانی گام برمیدارند.
رویکرد ساختیافته برای اجرای BPM
بدون استفاده از رویکرد ساختیافته نمیتوان تضمین کرد که پروژهی BPM با استراتژیهای سازمان همراستا شود. در این موارد با پیشرفت پروژه و بیشتر شدن فشارها سازمان موفق به درپیش گرفتن رویکرد سیستماتیک و ساختاری موردنیاز نخواهد شد.
ادامه مطلب در سایت سماتوس
- ۰ ۰
- ۰ نظر